1.2 BUAD 2010

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School

National University College *

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Course

1020

Subject

Business

Date

May 17, 2024

Type

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Pages

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1 1.2 Administración estratégica Karlamaris Rivera Rolón Adm. Emp. Desarrollo Empresarial, NUC University BUAD 2010-3015ONL - Policies & Business Strategies Nombre de la profesora: María Aponte Andino Fecha de entrega: 05/14/2024

2 En el proceso de gestión estratégica se evalúa metódicamente una empresa, se definen sus objetivos a largo plazo, se desarrollan estrategias, se identifican metas y se encuentran los recursos necesarios para realizarlas. El proceso de gestión dinámica consiste en una serie de elecciones, compromisos y actos que la organización tiene que realizar para alcanzar unos beneficios superiores a la media y una competitividad estratégica. Puede caracterizarse como la ciencia que desarrolla, pone en práctica y evalúa todas las opciones que tienen el potencial de ayudar a una empresa a alcanzar sus objetivos. Para servir mejor a las necesidades de la empresa, esta administración integra la gestión, las finanzas, la producción, las operaciones, la contabilidad, la investigación y el desarrollo, las tecnologías de la información y el marketing. Facilita la identificación de oportunidades y su clasificación para poder aprovecharlas. Hace que los problemas administrativos sean bastante visibles. También incluye una estructura de cooperación para gestionar eficazmente las tareas. Esto fomenta tener una visión optimista cuando las cosas cambian. Otros beneficios que brinda son: ayuda a asignar mejor los recursos, da a la gestión empresarial un aire oficial, fomenta e integra el comportamiento de las personas para que se esfuercen más, disminuye los efectos negativos del cambio y les da una base de responsabilidad personal. El proceso de determinar cómo una organización, empresa o persona gestionará sus recursos de capital para alcanzar sus objetivos se conoce como planificación financiera en los campos de la gestión y las finanzas. Dicho de forma más sencilla, es el proceso de crear un plan financiero, un presupuesto y/o un plan de gastos que permita a la organización gestionar sus finanzas de forma fácil y eficaz. La creación de un plan financiero, o una hoja de ruta hacia los objetivos de la empresa trazados en términos de finanzas y gestión de recursos de capital, es el principal objetivo de la planificación financiera. Dicho de otro modo, un horizonte financiero y

3 un plan de gestión del dinero para maximizar los recursos en apoyo de los valores fundamentales de la empresa. Por este motivo, todo proceso de planificación financiera debe comenzar con un análisis exhaustivo y en profundidad de la situación financiera existente y de los efectos favorables y desfavorables que su gestión cuidadosa provocará a corto, medio y largo plazo. “Teniendo el rumbo establecido, será más fácil tomar decisiones de negocio y evitar o controlar los riesgos derivados de emprender una acción u otra, coordinar departamentos en torno a diversos proyectos previamente establecidos, conocer muy bien las necesidades de inversión, así como de financiación, y corregir desviaciones de cualquier tipo”. (Nerea Díaz, 2021) “No obstante, un exceso de planificación o un plan demasiado rígido podría dificultar que la empresa se adapte mejor a los cambios”. (Nerea Díaz, 2021) En el mundo empresarial, un pronóstico es una estimación de lo que ocurrirá con un determinado elemento en un conjunto específico de circunstancias. No es lo mismo que un presupuesto, que es el resultado de las decisiones tomadas para crear las circunstancias necesarias para que un determinado elemento alcance un nivel concreto. El principal objetivo de una previsión es reducir el margen de incertidumbre que influye en las decisiones que se toman y, en consecuencia, en el futuro de la empresa y de todas las partes implicadas. No obstante, la previsión es sólo una herramienta de apoyo al criterio de la dirección en la toma de decisiones; no puede sustituirlo. La base para la creación de planes tanto a nivel general como de área/unidad está formada por el uso de pronósticos como herramienta de apoyo en el proceso de planificación para la formación de objetivos tanto a corto como a largo plazo. Además de abordarlas, la planificación basada en estas previsiones proporcionará tácticas y líneas de actuación que podrían mitigarlas, rectificarlas o incluso adelantarlas.

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4 Las organizaciones operan en un entorno externo que se compone de una variedad de elementos cuya presencia afecta al rendimiento y comportamiento de una organización. Estas variables pueden actuar directamente como los competidores o indirectamente como en el caso de los ajustes de la estructura económica de una nación. El entorno de una organización permite identificar los principales factores que influyen en ella para elaborar un diagnóstico. Este diagnóstico proporciona los datos necesarios para identificar la situación estratégica que sustenta el análisis interno de la organización. En este sentido, la posición estratégica para la gestión de una organización puede determinarse combinando un análisis interno preciso con un análisis externo. Un modelo es un marco teórico ampliado diseñado para ayudar a comprender un sistema o una realidad complicada, como el desarrollo económico de una nación, y analizar su comportamiento. Esta herramienta de gestión es útil porque permite a las empresas evaluar y comparar sus recursos con estos cinco factores. De este modo, estarán en las mejores condiciones para decidir y organizar tácticas que aprovechen sus ventajas o puntos fuertes para contrarrestar las desventajas y los peligros. Este modelo consiste en las 5 fuerzas competitivas. La primera fuerza es el nivel de rivalidad, o competitividad, que se da entre los rivales. Unos mercados poco competitivos pueden significar que la demanda no es tan fuerte o que el producto se está quedando anticuado, lo que se comprobará cuando se examine la cuarta fuerza. Sin embargo, en algunos ámbitos, hay muchos rivales luchando por un número reducido de clientes debido a una saturación excesiva del mercado. En ese caso, su autoridad será mucho menor. La segunda fuerza es el poder de negociación de los proveedores. La cuota de mercado que controla el proveedor de materias primas es el objetivo del poder de negociación de los proveedores. El concepto aquí es sencillo: usted tendrá menos control si hay menos proveedores

5 disponibles, ya que otros se sentirán más cómodos elevando los precios, las condiciones y otros aspectos de su contrato. A su vez, la situación se invierte y usted toma el control cuando hay muchas posibilidades. Después, puedes comprar algo por menos dinero y pedir cosas como una entrega rápida y condiciones de pago más fáciles. La tercera fuerza es el poder de negociación de los clientes este, subyace la misma idea fundamental que en el caso anterior: cuanta más competencia haya en el mercado, más influencia tendrán sobre el proceso de venta. Los clientes recurren naturalmente al control de las empresas en situaciones de escasez, en las que pocas empresas ofrecen la respuesta necesaria. Sin embargo, en determinados casos, el valor medio del ticket es elevado, lo que convierte a cada cliente en un contribuyente crucial a los ingresos de la organización. Debido a esta dependencia, existe un mayor equilibrio en el poder de negociación. La cuarta fuerza es la amenaza de nuevos competidores, el grado de dificultad para que los nuevos actores inicien sus propias operaciones varía mucho en función del sector del mercado en el que se inscriba su organización. Tomemos como ejemplo la producción y el comercio electrónico, dos sectores que han crecido en tamaño como consecuencia de la revolución digital. Debido a la disminución de los costes operativos y las dificultades tecnológicas, es increíblemente sencillo y rápido entrar en estas industrias. El mayor peligro puede no venir necesariamente de una empresa emergente o de nuevos competidores, sino de nuevas ofertas que dejen anticuada su solución. La quinta y última fuerza de Porter está representada por esa amenaza, por lo que merece la pena examinarla con calma. Volviendo a hablar de transformación digital, es indiscutible que este movimiento ha provocado cambios significativos (y duraderos) en la forma en que los consumidores utilizan los bienes y servicios. Incluso cosas como comprar ropa y zapatos o firmar papeles, que parecían casi imposibles de escanear hace unos años, son ahora rutinarias.

6 La toma de decisiones eficaces y estratégicas es fundamental para una empresa porque requiere el análisis de datos y la lectura del entorno, que es como una organización se entiende a sí misma tanto por dentro como por fuera. Sin embargo, comprender el potencial del mercado y los puntos fuertes de los competidores es igualmente crucial. Una empresa no puede hacer juicios meditados y bien pensados si no sabe quiénes son sus rivales. A la hora de tomar decisiones, es fundamental distinguir entre la información que es relevante y la que no lo es. Dado que los mercados actuales son tan dinámicos y cambiantes, es importante comprender la temporalidad. Lo que podría funcionar bien para mi empresa ahora, podría no funcionar bien más adelante. Es posible que, en un futuro no muy lejano, la tecnología o el método que empleamos ahora se quede anticuado. Quizá mañana, algo que antes era un peligro o una oportunidad para el propio negocio ya no lo sea. Para comprender el mundo hay que utilizar tanto un punto de vista estático como uno dinámico. Analizar los precios de los rivales, por ejemplo, es crucial, pero hay que tener en cuenta que el hecho de que alguien fije un precio no siempre indica que sea el adecuado. Por lo tanto, también haremos juicios equivocados si basamos nuestras propias decisiones en las de nuestros competidores. Por último, es fundamental comprender los supuestos subyacentes que sustentan nuestra estrategia dentro de la organización, así como los de nuestros rivales y el mercado. Por consiguiente, debemos comprender tanto las pautas del entorno como los elementos y variables que influyen en él.

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7 Referencias Diaz, N. (3 de febrero de 2021). Planificación financiera . Obtenido de Economipedia: https://economipedia.com/definiciones/planificacion-financiera.html Equipo editorial, E. (5 de agosto de 2021). Planeacion Financiera . Obtenido de Concepto: https://concepto.de/planeacion-financiera/ García, M. S. (16 de septiembre de 2015). Impacto del ambiente externo en la estrategia y objetivos de una organización . Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/impacto-del-ambiente-externo-en-la-estrategia-y-objetivos- de-una-organizacion/ Pacheco, J. (19 de Octubre de 2022). Administración Estratégica (características, beneficios e importancia) . Obtenido de Web Empresas: https://www.webyempresas.com/administracion-estrategica/#:~:text=La%20administraci %C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20es%20un%20proceso%20de%20gesti %C3%B3n,bien%20la%20estrategia%2C%20y%20se%20eval%C3%BAa%20y %20controla. Qué es un pronóstico. Características y métodos . (18 de diciembre de 2002). Obtenido de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-empresarial/ Santos, D. (s.f.). Hubspot . Obtenido de Planeación estratégica: qué es, elementos, etapas y ejemplos[s.f]: https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica#tipos

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