Analisis Estratégico de Mcdonalds

5200 Words Aug 2nd, 2006 21 Pages
INDICE

Tema

1. Introducción
2. Nacimiento y evolución de un nuevo concepto de restaurante
3. Descripción de la compañía
4. Valores
5. Estructura corporativa
6. Situación financiera
7. Estrategia de la compañía
8. Mapa del sistema de actividades
9. Competencia y capacidades clave
10. Cadena de valor de la compañía
11. Fortalezas y debilidades
12. Análisis de la industria
13. Macro fuerzas de la industria
14. Oportunidades y amenazas
15. Propuesta de estrategia(s) competitiva(s)
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1. Introducción

McDonald's es el líder mundial en restaurantes de servicio de comida rápida con más de 30,000 locales sirviendo a cerca de 50 millones de personas en 119 países cada día. Actualmente la compañía esta
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Además de los restaurantes McDonald's, la corporación tiene interés en cadenas de restaurantes que ataquen diferentes sectores del mercado como por ejemplo The Chipotle Mexican Grill, en el cual se sirven platillos de comida mexicana como burritos y tacos así como The Boston Market Corporation, líderes en el concepto de cena tipo casual. La compañía opera a través de cinco subsidiarias (estructuradas por su ubicación geográfica):

 McDonald's Estados Unidos
 McDonald's Europa
 McDonald's AMEA (Incluye Asía, Medio Oriente y África)
 McDonald's Latinoamérica
 McDonald's Internacional

Además de las anteriores, fue creada una sexta subsidiaria, McDonald's Ventures que incluye las compañías que operan con una marca distinta a McDonald's.

4. Valores

 Responsabilidad corporativa
La compañía tiene mucho tiempo siendo líder en la industria en la cual se encuentra, lo cual genera un fuerte compromiso de la corporación con la comunidad con la cual interactúa y sirve día con día, protección al ambiente, diversidad de razas, ofrecer oportunidades de empleo así como apoyo a sus proveedores para desarrollarlos a través de la mejora de sus prácticas actuales. Están comprometidos en hacer todavía más para ganarse la confianza plena de sus clientes así como de aquellos de alguna u otra forma se vean involucrados en su negocio.

 Diversidad
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