Caso Globalización de Cemex

3935 Words Nov 7th, 2009 16 Pages
PREGUNTAS

1. ¿Qué beneficios tiene CEMEX y los otros competidores globales del cemento, derivados o provenientes de la globalización? ¿Cómo pueden las actividades cross-border agregar valor en una industria, aparentemente local, como es el cemento?

2. ¿Cómo específicamente se ha manejado CEMEX para superar a los competidores globales líderes en la industria de cemento?.Enfocarse en comparar ésta con Holderbank, quién es el otro gran competidor orientado principalmente al cemento. ¿Qué sugiere esta comparación y la otra información disponible en los anexos (exhibits) 4-8 acerca del juego competitivo realizado entre los mayores competidores internacionales?

3. ¿Qué recomendaciones haría usted a CEMEX en relación a la estrategia de
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A continuación se realiza un análisis de las actividades de valor específicamente relacionadas con la estrategia global de Cemex frente a Holderbank, agrupándolas en los elementos de valor y evaluándolas por sus efectos, para detectar los recursos, habilidades y competencias distintivas que constituyen su fuente de ventaja competitiva y corporativa.
 Aumentar el volumen de producción y venta, y crecimiento: Cemex tenía necesidad de expandirse globalmente, dado que su mercado doméstico en México es relativamente pequeño y que en 1989, la empresa ya dominaba 2/3 de la capacidad productiva donde le quedaba poco espacio para crecer . Además, la entrada de Holderbank en México al principio de los 90`s le generaba una fuerte presión competitiva, siendo que esa empresa ya tenía una presencia global importante.
 Reducir los costos: a) Costos operativos: Cemex adquiere empresas con gran participación de capacidad local y mediante la reestructuración baja su estructura de costo. Sin embargo, al calcular los costos operativos por tonelada de cemento según los datos de Exhibit 4, se da que Cemex y Holderbank tenían un nivel casi igual de costo de $78 por tonelada ; b) La empresa maneja un Proceso de Integración Postadquisición muy eficiente

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