Caso Starbucks

3058 Words Jun 18th, 2010 13 Pages
EsTRATEGIA Y GESTIÓn de marketing | CASO STARBUCKS | | | | 08/03/2010 |

Tabla de contenido

I PREGUNTAS 3 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado. 3
1.1 ¿Qué opción aplicaría Starbucks? 6
2. ¿Cómo contraatacaría si una gran empresa como McDonalds decidiera atacar contra Starbucks introduciendo el café entre sus servicios? 7 II BIBLIOGRAFÍA 9 III. ANEXO 10

I PREGUNTAS 1. Analice las diferencias entre las cuatro estrategias de crecimiento identificadas en la matriz de expansión del producto/mercado.

Las compañías necesitan crecer si van a competir mas efectivamente, satisfacer a sus accionistas y atraer el mejor talento.
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a) Podrían considerar los managers el desarrollo del producto.
En esta estrategia lo que busca la empresa es lanzar nuevos productos que sustituyan a los actuales o desarrollar nuevos modelos que supongan mejoras o variaciones (mayor calidad, menor precio, etc.) sobre los actuales. Para el desarrollo de esta estrategia, también llamada de integración vertical, se pueden seguir las siguientes vías: * La introducción de nuevos productos, por ejemplo, Starbucks ha creado productos Kosher y una página donde ayuda a los consumidores de dichos productos a informarlos sobre los productos adecuados para ellos. También en Enero de 2010 ha introducido la nueva selección de té 10 new Tazo® Full Leaf con nuevas especias, ya que los consumidores requerían un té Premium. También ha introducido los snacks con menos de 220 calorías por ración, con gluten y sin gluten. * La integración corporativa (propiedad): supone que uno de los miembros del canal tiene la propiedad de otros miembros situados a distinto nivel * Cadenas sucursalistas: crear una red propia de distribución. * Cooperativas de consumo: adquirir empresas intermediarias ya establecidas. * La integración contractual (contrato) : Consiste en la asignación de funciones y actividades mediante la negociación, diseño

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