Cost Management

7927 Words Dec 28th, 2012 32 Pages
CASO 1.- SISTEMAS DE COSTES
La empresa de energía eléctrica del gobierno de la provincia de Notario (Canadá) tiene una mina de carbón en la región de Oshawa que produce carbón para su uso en la central térmica de Oshawa-Ontario (“carbón térmico”) y por empresas metalúrgicas (“carbón metalúrgico”). El proceso de producción incluye la extracción y transporte del carbón a la planta; en la planta se limpian y separan los dos tipos de carbón para ser despachados por tren tanto a la central térmica como a la acería. Las operaciones de extracción están integradas con la planta procesadora de carbón No se preparan informes separados para la mina y la planta ni para los dos tipos de carbón que se producen. Por otro lado, durante años se ha dado
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Los costes de planta incluyen los salarios y beneficios de los empleados y la depreciación de los equipos, maquinarias e instalaciones. El carbón para uso metalúrgico tiene fases adicionales en su procesamiento y, por lo tanto, un mayor coste/Tm. Se estima que el 70% de todos los costes de la planta son asignables al carbón térmico mientras que el 30% restante corresponde al metalúrgico. 7. la empresa cuenta con nueve autobuses que llevan y traen a los empleados entre las distintas minas y sus domicilios. Entre todos los autobuses han recorrido un total de 500.000 kms en el último año. Se estima que los empleados usan los autobuses en el 985 de los casos, representando a los siguientes departamentos * extracción : 41% * planta: 26% * gerencia. 13% * administración: 15% * ventas : 5% 8.- El consumo de combustible corresponde a los totales que figuran en las facturas de compra y litros despachados . Personal de mantenimiento estima que 3.500.000 $ se han empleado para las actividades de extracción, 150.000$ fueron consumidos por la planta y los 150.000$ restantes fueron usados por los autobuses 9.- las reuniones con los gerentes y empleados claves de las actividades de apoyo permitieron al controller elaborar una tabla que refleja la porción de tiempo y actividades que están directamente vinculadas a las dos actividades operativas de la empresa ( extracción y planta) EXTRACCION
GERENCIA
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