Eli Lilly: the Evista Project

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C580 – Operations Management Eli Lilly: The Evista Project Case Study - Krishna Tavvala Background: Eli Lilly is a leading pharmaceutical company specializing in treatment of diseases like the depression, schizophrenia, diabetes, infections, osteoporosis among others. Evista, a newly developed drug by Eli Lilly, is an estrogen replacement therapy medicine for prevention of post-menopausal osteoporosis which also appeared to lower the incidence of breast cancer in women. This FDA approved drug is expected to be a potential blockbuster and generate revenue of 1 billion US dollars per year for the company. Problem Statement: In a highly competitive and dynamically changing market it has become imperative for the leading pharmaceutical…show more content…
Además alguien sería llamado para combatir el fuego en un proyecto mientras a la vez era responsable por otro trabajo importante en otro proyecto. Todo ello contribuía a que la contabilidad, documentar y llevar el registro de los desempeños individuales y lo relacionado al progreso y avance del trabajo sean extremadamente difíciles de monitorear. How did Lily change their structure for the Evista & Zyproxe projects? Para los equipos de proyectos de Zyprexa y Evista, la novedad en su estructura era que tomaron gran importancia el papel de los equipos “heavyweigts”. Un equipo heavyweight consiste en expertos especializados que son liderado por un administrador de proyecto que tiene acceso directo y responsabilidad por el trabajo de todo el equipo envuelto en el proyecto. Los equipos “heavyweight” hacen contribuciones significativas a las evaluaciones de desempeño individual. Caracterizar equipos heavyweights en Lilly ponía énfasis en desarrollar una solución de sistema de un grupo de necesidades de clientes en contraste con tener grupos funcionales Sin embargo Watanabe (el Vicepresidente) tenía preocupaciones de cómo estos equipos podrían afectar y trabajar con el resto de la organización, particularmente con equipos integrados por gerentes seniors. En la empresa sucedía que los miembros del equipo continuaban siendo guiados por las prioridades de

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