Os Primeiros 90 Dias - Estratégias de Sucesso Para Novos Líderes

2311 Words May 31st, 2010 10 Pages
OS PRIMEIROS 90 DIAS: Estratégias de Sucesso n º Novos líderes
WATKINS, Michael
Ações como Primeiros empreendidas Nos meses em 3 UM definirão carga novo, de modo geral, seu Fracasso OU Sucesso. * Como Causas Mais da Transição enraizadas Moradora malsucedida nd interação Viciada Entre uma situação, COM SUAS Oportunidades e Armadilhas, EO Indivíduo, com qualidades SUAS e Pontos fracos. * Existem OS MÉTODOS sistematizadores Que líderes podem reduzir parágrafo utilizar como perspectivas e Fracasso DE UM AO tempo Mesmo Mais atingir rápidamente o Ponto de Equilíbrio. * A meta estabelecem dominar NUMA Transição É uma Força de Construir Uma cinética Mediante uma Criação de ciclos virtuosos Que uma credibilidade, evitando CAIR nsa ciclos
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É Preciso Ser sistemático e orientado Quanto às Decisões Sobre o Que É Preciso Aprender e Sobre Como Fazer Esse Aprendizado da MANEIRA Mais Eficiente.
O novo Líder identificar DEVE como fontes de Melhores insigths. Ele ira Vários Aprender com Tipos de Dados Concretos, Operacionais e Financeiros Como Relatórios, pesquisas Funcionarios Junto AOS, Relatórios dos Meios de Comunicação, etc Mas É preciso manter em semper Necessidade de uma Mente Ouvir Pessoas Importantes Tanto Dentro Quanto instâncias da Organização Como OS Clientes, Distribuidores, fornecedores e Analistas Externos.

CONHECER A CULTURA - Não É Possível Mudar pretendente uma cultura de Trabalho de Uma Organização Não se consegue QUANDO ESSA cultura entendre. Pode-se relacionam Pensar a cultura A partir de Três perspectivas: cultura organizacional (a MANEIRA Pela Qual SEUS Integrantes se compartilham e valores que) profissional (enquanto grupo, categoria) e geográfica (a MANEIRA de Agir de Pessoas de Diferentes regioes).

3. AJUSTAR A ESTRATÉGIA À SITUAÇÃO
É Necessário UM Realizar diagnóstico Metódico da Situação Atual da Empresa, Somente A partir daí o novo Líder podera ter Uma Idéia Perfeitamente clara Não Apenas dos Desafios, Mas Sobre Também como Oportunidades e OS Recursos Disponíveis, a Fim de Ser Bem sucedido.
É com uma diagnosticar Preciso Maior Precisão uma Situação do Negócio e esclarecer TODOS OS SEUS Desafios e Oportunidades. Por exemplo, Lançamento - Produtos de, Processos, Negócios
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