Toyota - Las 5 Fuerzas de Porter

2054 Words Sep 12th, 2010 9 Pages
Dinámica del Sector

Análisis de la naturaleza de la competencia
En la industria automovilista a diferencia de otras industrias, el número de competidores existentes en el mercado a nivel mundial no es muy alto, esto se comprueba al mirar que los 5 fabricantes principales de autos concentran el 42% del total de autos producidos en el mundo (OICA, 2009). En condiciones normales se podría pensar que el hecho de tener pocos competidores facilita el crecimiento y estabilidad de una empresa en el tiempo, sin embargo en esta industria esto no es así, ya que las compañías existentes destinan grandes recursos para mantener los mercados que tienen actualmente (especialmente en Estados Unidos y Europa), de tal manera que la competencia es igual o
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Otro factor que evidencia el dominio de Toyota en la relación con sus proveedores, es la implantación de la filosofía “Just in Time (JIT)”, en la cual se considera que cualquier nivel de inventario es una pérdida de dinero, por lo cual el suministro de las partes y piezas p or parte de los proveedores debe ser en la cantidad mínima necesaria requerida y en el momento preciso que Toyota requiera de dichos accesorios (Ohno, T., 1988). Aquel proveedor que no pueda adaptarse o cumplir con los lineamientos de Toyota bajo su filosofía JIT simplemente no podrá ser proveedor de la compañía, los cuales incluyen: * Bajos plazos o tiempos de entrega (Lead Time), lo que eventualmente quiere decir que el inventario lo administra el Proveedor y no Toyota. * Entregas frecuentes, lo cual demanda contar con una buena cadena de abastecimiento por parte del proveedor. * Altos entandares de calidad que se pueden lograr a través de un estricto y riguroso control durante el proceso de fabricación de las distintas partes y piezas suministradas.

Considerando que Toyota en la actualidad es el