caso nucor

2574 Words Dec 2nd, 2012 11 Pages
Evaluación Estratégica de Proyectos

"Caso Nucor"

_Evaluación Tradicional y Estratégica de Proyectos._

INDICE

21. OBJETIVOS DEL INFORME

2. ANTECEDENTES DE NUCOR 2

3. EVALUACIÓN TRADICIONAL 2

3.1. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN TRADICIONAL. 4

4. EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 5

4.1. ÁRBOL DE DECISIONES 6

4.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN ESTRATÉGICA. 6

5. ANÁLISIS DE RESULTADOS 7

6. CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES. 9

7. REFERENCIAS 10

8. ANEXOS: 11

8.1. FLUJO DE CAJA PLANTA 1 11

8.2. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PLANTA 1 12

8.3. FLUJO DE CAJA PLANTA 2 13

8.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PLANTA 2 14



OBJETIVOS DEL INFORME

El objetivo de este informe es realizar un análisis financiero y estratégico respecto al funcionamiento
…show more content…
Ventaja Costos Operativos - Penalización por Precio - Desventaja Inversión = Ventaja Competitiva

94 US$/ton - 36,6 US$/ton - 58 US$/ton = -1 US$/ton

Planta 1 Nucor

Competencia: Acerías No modernizadas.

Precio

309,33

345,93

Penalización Por Precio

37

0

Inversión y Puesta en Marcha

58

0

Costos Operacionales

248,9

342,4

Finalmente, con estos resultados Nucor no debiese construir la planta 1, ya que según los criterios de posicionamiento no existe ventaja competitiva (marginalmente nula).

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD EVALUACIÓN TRADICIONAL.

Con el análisis de sensibilidad se ha de conocer cuáles son los factores relevantes en los resultados. Para esto, se han modificado diversos parámetros, observando cuáles de ellos son más importantes al minuto de realizar una inversión como la planteada.

Los escenarios propuestos se generan a partir de las variables modificadas (Ver Anexo 2), y el resumen de estos cambios se presenta a continuación:

Escenario

Variable Modificada

VAN

1

-5% costo operacional

-2,6

2

+5% costo operacional

-7,8

3

-5% precio

-78,3

4

+5% precio

67,7

5

-5% nivel de producción

-19,5

6

+5% nivel de producción

9,0

7

Nivel mínimo de producción

-22,0

8

Nivel máximo de producción

45,1

9

-10% inversión inicial

19,7

10

-20% inversión inicial

44,8

Se observa que los costos operacionales no son de gran relevancia para

More about caso nucor

Open Document