Administración

"Fritz Jules Roethlisberger" Fritz Jules Roethlisberger nació en la ciudad de Nueva York en 1898 y murió en Massachusetts en 1974. Obtuvo el BA en ingeniería de la Universidad de Columbia en 1921, el BS en administración de ingeniería del Instituto Tecnológico de Massachusetts en 1922 y la Maestría en filosofía de la Universidad de Harvard en 1925. Sus estudios hacia un doctorado en filosofía en Harvard fueron interrumpidos cuando conoció a Elton Mayo, profesor de investigación Industrial en Harvard

todos los autobuses han recorrido un total de 500.000 kms en el último año. Se estima que los empleados usan los autobuses en el 985 de los casos, representando a los siguientes departamentos * extracción : 41% * planta: 26% * gerencia. 13% * administración: 15% * ventas : 5% 8.- El consumo de combustible corresponde a los totales que figuran en las facturas de compra y litros despachados . Personal de mantenimiento estima que 3.500.000 $ se han empleado para las actividades de extracción, 150.000$

TEMA 8 DESARROLLO Y DISEÑO DEL SERVICIO. 1. RETOS DEL DISEÑO DEL SERVICIO. Debido a que los servicios no pueden ser tocados, examinados o probados, con frecuencia la gente recurre a las palabras en su esfuerzo por describirlos. Lynn Shostack, un precursor en el desarrollo de conceptos de diseño para servicios , ha destacado cuatro riesgos en el intento por describir los servicios sólo con palabras. • Simplificación excesiva. • Incompleto. • Subjetividad. • Interpretación sesgada. 1

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SOLUCIONARIO DEL PRIMER TRABAJO A DISTANCIA CARRERAS: AE, AP, CA 1. Establezca la visión y misión de la organización que ha tomado como referencia para su análisis. Nota: La declaración de la misión debe contener al menos 5 de los elementos básicos recomendados en el texto guía. VISIÓN Para el 2013, CHOCOMADE incrementará su participación en el mercado en un 35%, con lo que esperamos ser una empresa sólida en la línea de productos de confitería a nivel mundial

UNIVERSIDAD ESAN MAESTRÍA EN ADMINISTRACION A TIEMPO PARCIAL 54 ASIGNATURA: | Finanzas Corporativas – Un enfoque práctico | | | PROFESOR: | Luis A. Piazzon, Ph.D | | | El Proyecto Super | | El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos De la Universidad ESAN por: | GRUPO N° | | 1300842 | Gaspar Huauya, Alfredo | ____________________ | 0905447 | Ortiz Zárate, Mónica | ____________________ | 1005317 | Salirrosas

MBA GERENCIAL XLIII CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CASO: CIRQUE SOLEI Profesora: Sylvia Santisteban Vargas Corbacho Grupo N° 6:     Mesías Araujo, Armando Reyes Prieto, Sheyla Ruiz Saldarriaga, Luis Miguel Yupari Vásquez, Alejandro Orlando Marzo 2011 DESARROLLO 1. ¿CUÁL ES EL PRODUCTO, LA ESTRATEGIA QUE DESARROLLA? No existe un producto tangible o un servicio ofrecido directamente al cliente, para el Cirque du Soleil su propósito es desarrollar, tal como ellos lo mencionan en la

ENFOQUE SOBRE LA TOMA DE DESICIONES Una de las principales funciones de los directivos en la empresa es la planificación, entendida como el proceso de toma de decisiones con el que es posible alcanzar los objetivos previamente planteados. Una decisión es la elección de la alternativa más adecuada de entre varias posibilidades con el fin de alcanzar un estado deseado, considerando la limitación de recursos. La palabra decisión deriva del término decido que significa cortar; referido al concepto

contabilidad, colabora en la elaboración de la política presupuestaria y asesora sobre problemas financieros y de contabilidad administrativa. Es el responsable de certificar el estado financiero que ha de presentarse en la gerencia o al consejo de administración, accionistas o los órganos de control. También prepara o revisa las declaraciones de impuestos. Revisar y prepara los comprobantes de diario y los soportes de los mismos, supervisa los asientos en los libros y prepara los balances e informes de

Caso: BAYER AG CHILDREN´S ASPIRIN Integrantes silvia gutiérrez díaz ……...………………………………………...…………………….. A00259818 rodrigo garcía pérez ……..………….………………………….................................... A01060397 carlos axel costal domínguez …………………………………................................... A00664351 franz vidar romero gómez .…..………………………………..................................... A01061184 jorge h. viIlegas garcía ……….…………………………………....................

PREGUNTAS 1. ¿Qué beneficios tiene CEMEX y los otros competidores globales del cemento, derivados o provenientes de la globalización? ¿Cómo pueden las actividades cross-border agregar valor en una industria, aparentemente local, como es el cemento? 2. ¿Cómo específicamente se ha manejado CEMEX para superar a los competidores globales líderes en la industria de cemento?.Enfocarse en comparar ésta con Holderbank, quién es el otro gran competidor orientado principalmente al cemento. ¿Qué sugiere