Cocaína

ellos se pueden encontrar que se disminuye la coordinación, altera el horario de descanso del que la consume y puede causar dolor de cabeza, nerviosismo y mareos. Otro tipo de droga bajo la categoría de drogas estimulantes del SNC es Cocaína y anfetaminas. La cocaína también conocida como ‘’crack’’ ocasiona intensos mareos, grandes dolor de cabeza o migraña, ansiedad constante, insomnio y depresión para aquellos que la paran de utilizar. Las anfetaminas pueden causar un aumento bien alto del ritmo

Violence. Money. Drugs. Power. These are the factors that are a part of being a drug lord. In Colombia there were many drug lords, but the most powerful one was Pablo Escobar. In fact, he was one of the most powerful drug lords in history. He was so powerful that he controlled the empire of the drug dealing in Colombia. He was such a notorious drug lord that no other drug lord would even consider trying to compete with him. Over the course of his adult life, Escobar made billions of dollars, he also

WHAT ARE THE DIFFICULTIES OF TRANSLATING HUMOUR FROM ENGLISH INTO SPANISH USING THE SUBTITLED BRITISH COMEDY SKETCH SHOW LITTLE BRITAIN AS A CASE STUDY? Charles Harrison BA (Honours) Applied Languages University of Portsmouth School of Languages and Area Studies Faculty of Humanities and Social Sciences March 2012 Table of Contents Abstract…………………………………………………………………...1 Introduction………………………………………………………………2 Chapter 1: Humour and Subtitling……………………………………...4

UVA-F-478 Rev. 18 de Julio de 2005. Philip Morris, Inc.: La adquisición de Seven - Up. La decisión estaba tomada. Philip Morris, Inc. (PM) a través de su directorio haría una oferta para tomar el control de la compañía Seven-Up. Las dificultades y enredos de esta decisión palidecían, sin embargo, al enfrentarse a la siguiente pregunta: ¿A qué precio se debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978, y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones, PM reconocía

UVA-F-478 Rev. 18 de Julio de 2005. Philip Morris, Inc.: La adquisición de Seven - Up. La decisión estaba tomada. Philip Morris, Inc. (PM) a través de su directorio haría una oferta para tomar el control de la compañía Seven-Up. Las dificultades y enredos de esta decisión palidecían, sin embargo, al enfrentarse a la siguiente pregunta: ¿A qué precio se debería hacer la oferta? Era la segunda mitad de abril de 1978, y enfrentando un mercado muy activo en fusiones y adquisiciones, PM reconocía la