Resumen
En las empresas existe frustración de los ejecutivos de negocios hacia el área de TI. La queja más frecuente es que no ven con claridad el valor que da al negocio el haber instalado una tecnología cara. Pero al no entenderla con claridad para poder administrarla dejan la responsabilidad en los ejecutivos de TI provocando a veces algunos problemas ya que no se dan cuenta que la adopción de TI no solo es un reto tecnológico sino que este afecta la estrategia de negocios de la empresa.
Para generar valor real de las inversiones de TI en las empresas hay una lista de 6 decisiones clave. Las primeras tres tienen que ver con la estrategia:
1. ¿Cuánto debemos gastar en TI?
2. ¿Qué procesos de negocios deben recibir nuestros
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Las empresas que gestionan sus inversiones en TI generan más éxito que son hasta un 40% más que sus competidores.
La diferencia más grande entre los competidores y los que utilizan TI de forma eficiente es que los altos ejecutivos en las organizaciones exitosas toman un papel de liderazgo en un puñado de decisiones de TI clave. Cuando esta toma de decisiones se deja a los ejecutivos de TI, el desastre a menudo se produce. Los ejecutivos de TI no se dan cuenta que la adopción de sistemas plantea un negocio no solo un reto tecnológico. Para ayudar a los altos directivos de TI a evitar desastres y a generar valor real de las inversiones de TI se ofrecen 6 decisiones que se deben asumir.
1.- ¿Cuánto debemos gastar en ella?
Las dos preocupaciones son que o bien se está gastando demasiado o demasiado poco. Las empresas exitosas definen el papel estratégico que va a desempeñar en la organización y luego definir el nivel de financiación necesaria que permitirá a la tecnología para alcanzar dicho objetivo. Estos objetivos de TI varían entre las organizaciones, pueden ser muy modestos o pueden ser fundamentales para la estrategia de la empresa y es evidente que estos objetivos requieren diferentes niveles de gastos y si no se acercan a ella los gastos de capital con esta mentalidad puede resultar en una plataforma de TI que no va a avanzar en la estrategia general del negocio de la compañía a pesar del elevado gasto. El
Suggest key actions that management should take in order to confront these circumstances. Provide a rationale for your response. (Hint: Your firm’s price must cover average variable costs in the short run and average total costs in the long run to continue operations.)
From the above analysis, the management should introduce immediately a set of corrective actions against for the current position. The specific courses of action are listed as below:
The main idea of this paper is to discuss the job held by Gino Cerrone, a supply chain and equipment supervisor. He works at Pepsi Co, in charge of multiple employees on a daily basis. It discusses both the knowledge, skills and abilities as well as the tasks, duties and responsibilities that are involved with being successful at this job. The goal is to inform the reader of the process one needs to go through to thoroughly determine these important aspects. This is where you can determine points of strengths and weaknesses in the process, while using your judgements to be critical on certain criteria that could be adjusted. In the end, every one of us will have obtained a job at some point in our life, and it’s important to know how these
The dilemma of the case illustrates the power and importance of a good and strategic decision-making process of companies in how to manage its operations, how to deal with customers and stakeholders, and what is the desired impact it wants to
To combat the position, the company has three options either to use new technology, shift from manufacturing to
However this strategy resulted in a tremendous failure, with losses of thousands of million pesetas, in 1994 the company had to get rescued from the Government after entering in technical bankruptcy. As a consequence it started a process of readjustment of the company, building on two mayor pillars: the exit of their investments in Latin America and the privatization of the company.
- Es necesario cuando la vida de la madre corre peligro: según lo que he leído, la ciencia ha logrado avanzar lo suficiente para evitar el tener que escoger entre una vida y la otra.
En la Corporación, la cultura es aquella que determina la forma de pensar, sentir y actuar de todos los colaboradores. Está basada en valores, creencias, costumbres, políticas y normas compartidas por todos. El quipo de colaboradores se encuentra comprometido con la excelencia de la calidad de los productos, siendo la meta más importante el desarrollar mejores servicios para satisfacer a los clientes. Se siguen políticas de calidad, ambientales, seguridad, salud ocupacional e higiene, entre otras.
Como padres a veces nos puede parecer un poco paranoico entrar al dormitorio de nuestros hijos varias veces durante el día y la noche para comprobar de que todavía respiran. Sera este constante chequeo util?
El problema al que se ve enfrentado Marriott como empresa, si bien puede verse desde variados puntos de vista, se puede resumir en un aspecto principal y relevante. Y esto es calcular cual es el costo de capital de la empresa como un todo; además de calcularlo de manera individual para cada una de sus divisiones, ya que la Marriott las trata en sus análisis como si fuesen empresas independientes.
La identidad e imagen corporativa es el punto de partida de la presente investigación. Se estudiarán sus características, los procesos de gestión e implementación en las empresas, y sus efectos en el público
Ventajas: Se ataca a un segmento muy grande, en el cual no se tiene una alta presencia, por lo tanto las posibilidades de crecimiento son altas. Además que las investigaciones muestran efectividad sobre las ventas al haber publicidad. Sumado a que actualmente la Conciencia sobre la marca es muy baja.
El Nabucco , TANAP , TAP y tuberías ITGI entregarán el gas natural de la cuenca del Mar Caspio a los estados miembros de la UE .
El tema de gobierno corporativo (GC de ahora en adelante) se origina con la idea de la empresa moderna. Se identifica inicialmente con la delegación del poder sobre la toma de decisiones hacia administradores distintos a los dueños. Tanto Adam Smith (1776) como Berle y Means (1932) expresaron sus reservas acerca de la viabilidad de este tipo de firmas. Smith, al referirse a las compañías por acciones, describe un típico conflicto de agencia: "De los directores de tales compañías sin embargo, siendo los administradores del dinero de otros y no del suyo propio, no puede esperarse que ellos lo vigilen con la misma ansiosa diligencia con la cual
Un artículo científico es un informe escrito que comparte, inicialmente, los resultados de una investigación (Calderón, 2009). Actualmente, es de gran acogida en la comunidad científica puesto que se caracteriza por ser breve, conciso y preciso. Pero, para los investigadores en general, aún existen algunas dudas de cuáles son los parámetros de publicación y, de igual manera, cómo redactar y ordenar un texto de esta índole.